За останні півроку всі партнери TNN зробили свій внесок у розвиток компанії. Ми працюємо разом, щоб досягти матеріального та духовного щастя людей TNN, і прагнемо покращити життя людей у всьому світі, надаючи високоякісні зовнішньоторговельні послуги з любов’ю та щирістю. Сьогодні під керівництвом ведучої Зари ми офіційно розпочали підсумкову нараду першої половини роботи.
Перрі, міністр хімічної промисловості, проаналізував проблеми з підписанням у першій половині року та досліджував одну за одною багато аспектів, таких як розвиток клієнта та якість післяпродажного обслуговування. У другій половині роботи хімічний відділ посилить просування платформи електронної комерції, покращить процес доставки, максимально скоротить вартість і час доставки, надасть клієнтам найвищий досвід обслуговування та прагне досягти мета.
Хоча друга кафедра хімічної інженерії не змогла досягти очікуваної мети в першій половині року, Ширлі проаналізувала різні аспекти та склала конкретні плани для реалізації мети в другій половині року, сподіваючись зробити прориви в другий тайм за допомогою великого колективу та саморегулювання. Новий відділ клієнтів активно досяг мети першої половини року, особливо зусилля Нори, її любов до роботи, терпіння до клієнтів, суворе післяпродажне обслуговування є ключем до досягнення мети.
У першому півріччі офіс Цзілінь виконав план на 88% і досяг хороших результатів. З огляду на недоліки в роботі, ми висунули відповідні плани вдосконалення з чотирьох аспектів старих клієнтів, нових клієнтів, просування та продуктів, і доклали постійних зусиль у другій половині року, щоб якомога швидше досягти високої мети . У цей же час Ліза відкрила свій одинадцятий рік роботи в TNN. Завдяки своїм зусиллям вона заслужила звання «Працівник десятиліття».
Відділ закупівель перевиконав завдання із закупівель. Вітаємо Брюса з його видатним досягненням, який склав 66% за шість місяців. Міністр Ітан узагальнив ключові продукти та чітко визначив напрямок подальшої роботи. Кожна особа узагальнила та вирішила заходи відповідно до своєї роботи, відображаючи трансформацію філософського навчання та місію фабрики. Вони дійсно застосовують принципи філософії у своїй роботі та доводять важливість філософського навчання в одному випадку за іншим.
Карл, міністр Департаменту електронної комерції, використав структурну діаграму, щоб чітко проаналізувати причини невдачі оскаржити високу ціль - недостатня кількість високоякісних запитів, і зосередитися на збільшенні кількості високих - запити про якість у всіх каналах. І з дослідження внутрішньої роботи, серйозного уточнення процесу, бренду з чотирьох аспектів другої половини високого плану мети. Карл також акцентував увагу на важливості діяльності компанії Airbus – сприяти обізнаності команди, раціональних процесів для підвищення ефективності.
Міністр машинобудування Вілл здійснив прорив у першому півріччі та отримав титул «короля обкладинки» (більшість проданої продукції — це продукція «обкладинки») та перевиконав піврічне завдання. Наполегливість та увага до деталей Вілла є одним із факторів успіху. На шляху до досягнення високої мети у відомстві сподіваються, що нова людина Анна привнесе нові здібності та сприятиме досягненню високої мети.
Іван перевиконав піврічне завдання в Оперативному відділі. Директор Пітер проаналізував потреби старих клієнтів та інші аспекти досягнення мети в першій половині року, уточнив напрямок зусиль для подальшої роботи та сподівався на чудові досягнення Департаменту експлуатації в другій половині року. рік.
Zara, міністр другого операційного відділу, взяв на себе ініціативу, показавши приклад, і рівень виконання шестимісячного плану досяг 74%, а загальна сума підписання склала понад 4 мільйони доларів. Успіх Zara також приніс багато натхнення та підбадьорення для компанії, водночас ми також сподіваємося, що інші відділи зможуть вчитися на успіхах роботи другого відділу, вчитися у них і вдосконалюватися разом.
Фінансовий відділ Kiesling запровадив ясність даних і узагальнив деталі щомісячного збору валюти, витрати, соціальні заробітні плати та експрес-комісії в таблицях, зробивши роботу компанії більш зрозумілою. Для унікального навчального курсу компанії Caisi кожен учасник отримав багато чого та висунув різні плани, що відповідають змісту навчання.
У другій половині 2024 року Венді з Департаменту загальних питань на основі консолідації існуючої управлінської роботи усуне недоліки, інноваційні ідеї, запровадить впровадження системи, одержить щастя колег і створить магнітне поле боротьби та любові як мети, дотримуйтеся 100 балів щастя колег, спільної місії клієнтів, кидайте виклик високим цілям, регулярно внутрішнє та зовнішнє навчання та докладайте всіх зусиль для досягнення високих цілей.
Генеральний директор Денні на зустрічі підвів підсумки роботи за перше півріччя. За останні шість місяців ми забезпечили підписання контрактів на 16 мільйонів доларів США, що становить 75% нашої піврічної місії. У нас є деякі недоліки, включаючи самодисципліну, самовдосконалення та інституційні недосконалості, програми обслуговування клієнтів не повністю впроваджені, і ми не повністю зосереджені на продуктах і ринках.
Для того, щоб кинути виклик високій меті, пан Тан висунув напрям роботи та ключові слова: продовжувати наполегливо працювати, самодисципліна, дотримуватись принципів системи. Ми продовжуватимемо оптимізувати систему винагород, покращувати офісне середовище, посилювати тайм-менеджмент, зосереджуватися на сім’ї, продовжувати навчатися та мати фінансове мислення. У той же час, підтримуючи концепцію «поваги до неба та любові до людей», ми будемо впроваджувати інновації з чотирьох аспектів збільшення моделі, збільшення продукту, збільшення ринку та збільшення клієнтів, щоб разом досягти високих цілей.
Зрештою, ми віримо, що спільними зусиллями всіх співробітників ми досягнемо високих цілей у цю епоху, повну викликів і можливостей! Ми продовжуватимемо дотримуватися нашої місії з любов’ю та щирістю створювати краще життя для людей світу!